招生目标是包含校区内所有在运营项目招生目标的总和 。
设置独特的卖点，必须是你的学校招生主张中非常独特的一点，是别人没有的，不敢有的，也不愿意有的。比如说，很多人办学校，你也办学校，你的学校在当地收费是非常贵的，每月800元，你学校的设施在当地不是非常好的，但这不妨碍你能给予孩很大的发展。因为有可能你校对孩子发展的理解是多维的，给予孩子的不仅是知识，还有能力，尤其是优秀的思维；不仅有能力，还有情感、态度、价值观。
各项目预期指标：班级数量、班均人数、招生预期。这三项指标能够很好的衡量校区教室、教师等利用率的问题；同时设定各项目指标会让我们接下来的招生工作安排重心有依据支持。
以上只是一些建设性的意见，各种办法都是因人而异，其主要还是要看各机构的生源情况，以及课程建设和校区管理等。如果你想进一步了解和解决你机构的招生问题，我的建议是参考一些做得好的机构，看看他们是怎么做的。
要想有实际的收入，肯定要有真正的投入！没有谁家的机构是开着来玩的，如果你想真正的做好一家机构，不妨向这些做得好的机构学习，而祝博士教育从店面的选址、装修、功能设计全面提升校区层次、提升招生质量。能给到专员培训招生，从专业的品牌、专业的策划、专业的推广、专业的洽谈促进招生数量和质量。不妨是一个好的选择。
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